與藝術家心靈相通

「我有點不確定，需要多一點時間…」@製作完成前，導演所有東西都可能不確定，尤其是整排，例如有些排練片段還沒完成

行政因應：避免不確定的因素成為傷害演出的危險因子

「最近在創作上有難處，需要找人討論…」而且不一定只是在創作上的難處，而且很多藝術總監或導演是不找人討論的

行政因應：了解創作者的生活，嘗試從各個角度打開他的心房，了解他的狀態

「我的創作每一部份都很難割捨，時間不能縮短。」@場館使用時間有限

以下三者互相影響ex.

作品	導演說燈光不要管，他要自己來，服裝和化妝就抓狂了
預算	劇團沒錢
時間	演出前一兩個禮拜導演還是沒做

因應：讓上一場的演員到燈控室控SPOT，請音響公司臨時加PA燈和電腦燈

行政人員請立刻解決問題，不要容忍藝術家，不要害怕讓別人為難，沒有足夠的時間和預算，請一定要當機立斷，要理解創作所有內容，以此和所有創作者達成極大的共識，讓他們最後配合行政定出來的時間

「我覺得我無法在這樣的時間裡，做出理想中對作品設計的要求，我覺得無法為這個作品負責，我需要退出來表達對這個作品的尊重，因為我深愛這個作品…」

行政因應：增加預算、砍價（例如砍舞台設計的桌子椅子）這些都不好，要了解設計者的構想不亂砍東西，免得設計者最後因不滿意、不想承認作品最後只掛名不做事。行政也要了解作品真正的需要，不多花錢做無謂的設計。

行政不要耗費時間去聊和製作本身無關的事，就不會過勞。

要了解創作者的私人狀態，但需要深入到什麼程度？了解到可以小小威脅創作者符合行政的要求？了解創作者就是了解作品，包括處境、心境、生命歷練。

需要和創作者達到的默契：需要呈現什麼、告訴觀眾什麼讓他們帶走、和觀眾交換什麼，在作品裡共同注入心念與共識

舉重若輕

在不扼殺創意的前提下把預算說小，多攢一些預算別讓導演知道（但製作經理和技術總監一定要知道），別滿足任何單一製作，在預算上嚴格是對團隊所有人的幸福負責

@創作者搞失蹤的時候

行政因應：我不等你了，如果你覺得對得起我、你的設計夠格，你覺得多少錢，請你來跟我拿錢，如果你覺得對不起我，請你立刻出現。或是不因應。